有人在的地方，既是江湖。第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室雖十幾人至百余人不等，但也是要遵體系，守規(guī)章，立制度的。有效的管理措施，才能高效準(zhǔn)確的完成工作。

01框架的完整和制度、職責(zé)的清晰

  完整、明確：組織架構(gòu)完整、有效，人員職責(zé)明確、清晰是企業(yè)發(fā)展的基石。故實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定明確的組織架構(gòu)圖，對(duì)應(yīng)職位的崗位說(shuō)明書(shū)，以明確職責(zé)，使部門(mén)、人員間連續(xù)有效的運(yùn)行。覆蓋全面：組織架構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書(shū)不是應(yīng)付檢查的擺設(shè)，應(yīng)覆蓋全面人員和職責(zé)，且只有全員都了解熟悉了，才能起到Z  大的作用。

02人才保衛(wèi)戰(zhàn)

  人才流失之惑：可能很多企業(yè)和實(shí)驗(yàn)室都有遇到過(guò)培養(yǎng)多年的職員流失，或被同類型企業(yè)聘走的苦惱。人才流失的原因，個(gè)人認(rèn)為，多是以下幾個(gè)因素：薪資、晉升通道、工作氛圍、認(rèn)同感、企業(yè)平臺(tái)合理明確的晉升通道，可以留住職員的心。

03引入貼合實(shí)際的KPI績(jī)效考核制度

  本人嘗試將企業(yè)人員管理KPI制度融合實(shí)驗(yàn)室績(jī)效管理制度，制定了實(shí)驗(yàn)室考核細(xì)則，將時(shí)效性、出錯(cuò)率、6S情況、人員工作狀態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新、攻克難點(diǎn)等多項(xiàng)管理要求作為加減分值考核標(biāo)準(zhǔn)，在人員實(shí)際樣品量績(jī)效基礎(chǔ)上作為績(jī)效系數(shù)。借以此推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室工作效率及創(chuàng)造實(shí)驗(yàn)學(xué)術(shù)氛圍。

04例會(huì)溝通制度

  制定各類年度計(jì)劃推行表格（體系、制度、儀器保養(yǎng)維護(hù)、培訓(xùn)等）并定期舉行例會(huì)，溝通各類計(jì)劃的推行情況，整體進(jìn)度。

當(dāng)一切計(jì)劃都以圖表的形式，定期直觀呈現(xiàn)在大家面前，就有了執(zhí)行的方向和目標(biāo)，大大規(guī)避了忘記執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)

05樹(shù)立職員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

  有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。人員績(jī)效、各項(xiàng)考核評(píng)分指標(biāo)的公示，可以建立公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有利于職員發(fā)現(xiàn)不足，不光埋頭苦干，更能不斷進(jìn)步，創(chuàng)造更多的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)價(jià)值。